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  • 游戏运营搞关系会来事,有多大作用(上)

  • 日期:2019-05-31 15:17:36  作者:tr  浏览:

做游戏运营,推荐其他人协同执行是非常常见的,但工作中我们也会发现很多会来事、但是业务能力差的一塌糊涂的人。

这种人吧所有的精力都用来修炼“会来事”了,而对业务能力的修炼则停滞不前,对此大家要刻意避免。

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举个简单的例子,怎样搞定老板,让他批给我们额外的资源,靠“会来事”么?这跟创业公司见投资人的心态差不多,舒服策略是绝对的硬实力。

同理如何搞懂开发人员,他们每天都面对着“会来事”的人,听好话,收礼物,搞团建,然后强调自己的事情最重要,希望能给予最多的支持。这些方式人人都用,效果就不那么好了。

真正在活动过程中推进得高效顺利,靠的还是硬实力。

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先说讨论环境,任何活动开发的商讨会议,10个人、30分钟内才是合格,业务能力越强,需要确认的东西就越少,我见过一休哥拥有开发经验的运营高手,开会基本等于是在跟开发布置实现的细节,以及注意要点,这就是硬实力极强的表现。

 

会议上抛出能执行没有遗漏的活动方案,本身就是一件难事。要知道,在会议上被技术负责人不断挑出漏洞,然后提需求的人不断妥协,一改再改,是一件很难看的事情,这样的事情多了,大家会对运营产生不信任感。

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讨论会议上说好的,跟实际是两回事。前者讨论可能性,实际的开发就是无数细节的补充。

如果开发执行人因为工作忙,未跟开发负责人一起参与会议就非常糟糕,切还有可能出现开发了一半,由于各种原因转交给其他人员收拾的情况,更是糟上加糟。